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公司召開總部管理部室2025上半年績效考核會
發(fā)布時間：
2025-07-25 20:00
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7月24日，公司召開總部管理部門2025上半年績效考核述職會。公司黨委書記、董事長魯文斌出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊向紅主持，公司在家領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
魯文斌對本次考核工作給予了充分肯定，他指出，各部門述職內(nèi)容聚焦數(shù)據(jù)、突出實效，全面展示了在推動公司戰(zhàn)略落地、深化改革創(chuàng)新、強化管理提升等方面的工作成果。針對存在的問題，要切實落實整改責(zé)任，把問題與思考轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能。魯文斌要求：
一是以“去機關(guān)化”為突破口，重構(gòu)管理價值坐標(biāo)系。總部機關(guān)必須打破“重審批輕服務(wù)”“重痕跡輕實效”的路徑依賴，逐步從“行政管控型”向“戰(zhàn)略服務(wù)型”進行轉(zhuǎn)變。做到權(quán)力下沉要“真放實授”，流程再造要“刪繁就簡”，減少重復(fù)審批；授權(quán)管理要“有的放矢”，要強化條線管理。
二是以“價值創(chuàng)造”為核心點，鍛造戰(zhàn)略賦能強引擎。要聚焦“戰(zhàn)略引領(lǐng)、價值創(chuàng)造、風(fēng)險防控”三大功能。將“服務(wù)基層”根植部門職責(zé)，建立基層滿意度評價機制；部門協(xié)同要躍升，杜絕推諉扯皮、來回打轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，通過“線上+線下”雙軌制溝通機制，促進信息共享；加強總部員工與基層單位員工雙向流動，促進人才全面發(fā)展，激發(fā)組織活力。
三是以“創(chuàng)新驅(qū)動”為動力源，激活高質(zhì)量發(fā)展新動能。要結(jié)合項目實際，更好的用科技創(chuàng)新為生產(chǎn)賦能，提升數(shù)字化產(chǎn)品競爭力，推動轉(zhuǎn)型升級；要數(shù)字賦能內(nèi)部管理，探索人工智能應(yīng)用，以數(shù)字化、信息化手段不斷提升精細化管理水平。
會上，總部14個部門及保障中心負責(zé)人以公司中心工作和本部門主要業(yè)務(wù)為重點，圍繞年初經(jīng)濟工作報告部署、公司“三會”布置任務(wù)等進行述職。公司主要領(lǐng)導(dǎo)及部門主管領(lǐng)導(dǎo)逐一進行點評，并就本版塊工作提出針對性意見和建議。
公司各管理部室及保障中心中層干部、職工代表參加。（李格）
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